Главная страницаОбратная связьКарта сайтаEnglish Афоризм дня Закон Дж. Б. Шоу.  Кто может – делает. Кто не может – учит.
Поиск по сайту:
 
Готовится к выпуску:
Вопрос дня:
  1. Чем именно полезен Вам журнал «Газовая промышленность»?

    Я – автор:
    1. Оттачиваю литературный слог для подготовки статей и отчетов - 5 (20.83%)
       
    2. Я патриот, участвую в развитии отрасли - 5 (20.83%)
       
    3. Распространяю информацию о достижениях предприятия, на котором работаю - 2 (8.33%)
       
    4. Нахожу партнеров для совместной работы над моим проектом - 2 (8.33%)
       
    5. Привлекаю инвесторов для своих идей и проектов - 1 (4.17%)
       
    6. Получаю премию за опубликованный в журнале материал - 0 (0%)
       
    7. Другое - 0 (0%)
       
  2. Чем именно полезен Вам журнал «Газовая промышленность»?

    Я – читатель:
    1. Читать журнал значит быть в курсе последних событий - 16 (66.67%)
       
    2. В каждом номере нахожу для себя что-то новое - 8 (33.33%)
       
    3. Это источник идей для решения производственных вопросов - 8 (33.33%)
       
    4. С интересом слежу за достижениями коллег - 7 (29.17%)
       
    5. По материалам журнала удобно готовить доклад или приветственную речь для руководства предприятия - 5 (20.83%)
       
    6. Нахожу грамотные проекты для инвестирования - 3 (12.5%)
       
    7. Другое  (всего) - 2 (8.33%)
       
    8. Другое:  критик -  1 (50%)
       
    9. Другое:  Пишу на заказ курсовые и дипломные работы. В журнале черпаю материал для использования в своей работе -  1 (50%)
       



Подписка на новости:
Ваш e-mail-адрес:
Изменение параметров







© ООО «Газоил пресс», 2008-2017





АУДИТ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В УПРАВЛЕНИИ ПОДГОТОВКОЙ КАДРОВ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ

Ключевые слова (для индексации): аудит трудового потенциала, управление подготовкой кадров, управление развитием, классификация методов аудита, диагностика результативности работника, компетенции, Методика управления развитием трудового потенциала


УДК 331:222.279

И.Ю. Ерёмина, Н.В. Гончар (РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, РФ, Москва)

В современных условиях управление производственной организацией требует всестороннего изучения ее хозяйственной деятельности путем проведения аудита, начиная с социально-трудовых отношений и до поиска новых возможностей по расширению рынка сбыта. Аудит трудового потенциала предполагает переход от ретроспективного аудита в социально-трудовой сфере к аудиту, нацеленному на будущее, на оценку трудового потенциала, его управление и предотвращение возможных негативных последствий происходящих в компании событий. В статье рассмотрены социально-трудовые отношения, способствующие аудиту трудового потенциала для результативной подготовки кадров в организациях газовой отрасли. Целью данной статьи являются развитие теоретических положений и разработка практических рекомендаций по аудиту трудового потенциала для управления подготовкой кадров нефтегазовых компаний. Раскрыта сущность понятия «аудит трудового потенциала», разграничены факторы и специфика механизмов формирования, использования и развития трудового потенциала работников, выявлены направления его организации и развития. 

Список литературы

1. Гончар Н.В. Особенности аудита трудового потенциала как форма результативной подготовки кадров // Нефть, газ и бизнес. – 2015. – № 4. – С. 45–48.
2. Еремина И.Ю., Джиоева Ф.А., Погребняк Н.В. Труд персонала: аудит кадров, дуальность и непрерывность их обучения. – Берлин: Lambert Academic Publishing, 2014. – 206 с.
3. Еремина И.Ю., Гончар Н.В. Закономерности функционирования и развития трудового потенциала в производственной системе организации // Нефть, газ и бизнес. – 2015. – № 6. – С. 40–44.
4. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала. – М. : АЛЬФА-ПРЕСС, 2010. – 435 c. 5. Weightman J. The employee Motivation Audit. – Cambridge: Cambridge Strategy Publications, 2008. – 508 с.



Назад в раздел